萬(wàn)泰烘干機(jī)：質(zhì)量管理不應(yīng)局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)

對(duì)于機(jī)械設(shè)備來說，細(xì)節(jié)決定成敗，萬(wàn)泰認(rèn)為細(xì)節(jié)決定著木屑烘干機(jī)的效率、烘干產(chǎn)量、耗能等等，做好細(xì)節(jié)是木屑烘干機(jī)廠家持久發(fā)展和拓展市場(chǎng)的大前提。木屑烘干機(jī)的質(zhì)量是優(yōu)越性能的載體，也是價(jià)格的載體，更是消費(fèi)者貼身利益的載體，怎樣做到木屑烘干機(jī)質(zhì)量標(biāo)榜，吸引更多的消費(fèi)者信任呢？萬(wàn)泰公司認(rèn)為抓技術(shù)的同時(shí)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理不能僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)維護(hù)好消費(fèi)者的利益。

   烘干機(jī)的質(zhì)量管理不能簡(jiǎn)單的從生產(chǎn)入手，而是一個(gè)系統(tǒng)性的問題。質(zhì)量管理需要從事前、事中、事后三方面采取措施。為此，萬(wàn)泰公司成立了質(zhì)量管理小組，召開生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作效率，追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)已取得良好效果。此外，質(zhì)量管理萬(wàn)泰從原材料采購(gòu)到技術(shù)設(shè)計(jì)再到生產(chǎn)和質(zhì)檢都展開了系統(tǒng)性的整頓，采購(gòu)必須保障原材料質(zhì)量和采購(gòu)時(shí)間，研發(fā)部門嚴(yán)格按客戶要求和工藝進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計(jì)，技術(shù)必須保障圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和準(zhǔn)確性。

   木屑烘干機(jī)的結(jié)構(gòu)和外觀等主要決定在于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。木屑烘干機(jī)生產(chǎn)線內(nèi)部結(jié)構(gòu)更是需要嚴(yán)謹(jǐn)加工，要求一線全體員工必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行焊接和裝配，焊縫平滑過渡，不得有裂紋、氣孔、弧坑和夾渣等缺陷；裝配確保同心度，垂直度要求；出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)廢或返修，日查日清。明確質(zhì)量問責(zé)制，并與績(jī)效考核掛鉤。

   總之，通過萬(wàn)泰人的努力，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，質(zhì)量意識(shí)深入人心，品牌效應(yīng)進(jìn)一步凸顯。堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)守信，決不找借口”，為客戶量身締造優(yōu)質(zhì)的烘干產(chǎn)品，塑造公司良好形象，相信2015年沖刺階段公司定會(huì)收獲更好的成果！